性分析、合同治理、员工治理及培训

公司法务部的办理职能起首表现在，努力协同公司办理层切磋公司成长的远景的规划，在法令法例允许的规模内，施展集体的聪明，开放思想，发散思维，对公司可连续的久远成长提出发起。

2,成立或完美公司内部的各项规章制度。

有秩序才干产出效益，任何一个公司的正常运转都离不开详细的规章制度来束缚，正是如许一种束缚，正是公司拟定的各项规章制度是对公司全体员工举动的规范才使得公司中的小我私家,差别部分以致整个公司的运转有条不紊,秩序井然。

现代社会是一个法治的社会，对公司的员工,各个部分的束缚，无论是指引照旧惩罚，都应该是成立在成文的规章制度为条件的基础上的，惟独是合理,正当的规章制度才干经得起当局部分的监视查抄，才干经得起时间的检讨，因此，公司法务部分的紧张职能就是在正当的框架内，慢慢成立,健全和完美公司的各项规章,办理制度。

3,介入合同会谈，妥善办理合同文件。

为争夺和维护公司的正当权益，法务部应努力介入到公司各部分的会谈中去，实时相识会谈事项,会谈对方根基环境,会谈进程,会谈两边的分歧，拟定有利的会谈方案。

须要时，法务部应通过正当的途径对会谈相对方根基环境,资信状态等予以观察，确保相识到对方的真实信息，化解可能存在的贸易风险，在法令允许规模内节制风险，实现公司争夺好处最大化。

对于重大的会谈，法务部该当主导确定会谈方案，并就会谈有关事项与相干部分举行相同，提前取得共鸣或确定一致的会谈原则，同时应对制定的会谈方案举行接头，举行包括但不限于法令方面的可行性论证，须要时，提请相干部分召开事情协调会，对会谈涉及的财政,工程等事项征求各个部分意见，并终极确定会谈的思绪和计谋。

　　合同会谈的乐成并不料味着约定事宜已经水到渠成，还必需对两边签署的合同,备忘录,增补协议等予以妥善保管，并实时跟进相识合同的履行环境，提防两边互助历程中呈现纠纷时，可以就两边争议的事实举行验证。

合同是规定两边权力义务的最直接的书面质料，是分清各方责任的紧张按照，因此无论是合同评审照旧合同的办理都应该审慎看待，将可能产生的贸易风险降到最低。

4,开展法令常识的培训，提高各部分职员的法令意识。

为提高各部分职员的法令意识，有用提防法令风险，公司法务部应努力组织对相干职员举行法令常识培训。

法令培训应联合营业事情现实，举行案例风险阐明和事情思绪钻研，解决营业事情中碰到法令方面的重点,疑点,热门,难点问题;对新颁布或修订的和营业事情有亲近接洽的法令,法例,规章,政策等，应实时组织相干职员集中进修,培训和切磋，做到对相干内容了然于胸，提防可能产生的风险。

5,解答法令咨询，为相干部分一样平常事情提供发起。

法令事件的咨询(简称法令咨询)是指公司各部分或小我私家对一样平常事情中的法令事宜有疑问时向法务部口头或书面提出扣问，法务部实时以口头或书面回复的勾当。

一般来说，法令事件咨询首要是营业部分自动向法务部咨询相干事宜，包括,面谈或书面等情势，同时法务部也可以开展法令事件观察问卷,走访面谈等方式方式向各个营业部分相识他们所体贴的法令事宜，并集中予以解答。

(二)法令接济职能 公司法务部的接济职能是指，公司出产谋划历程中与其他民事主体(包括公司或小我私家)或行政构造产生的纠纷或诉讼。

首要表现在，法务部代表公司介入上述纠纷或诉讼的调整,仲裁或诉讼勾当，并在这些勾当中最大限度地维护公司的正当权益。

公司在出产谋划历程中的纠纷一般有两种，一种长短诉纠纷，即以本公司为一方当事人，对已经产生但尚未进入到诉讼法式的纠纷，采纳商议,调整,仲裁,复议等方式解决有关纠纷或争议的法令事件勾当，简称非诉纠纷。

与之相对的称为诉讼纠纷，是指以公司一方为一方当事人，或作为第三人，通过人民法院，采　　用诉讼方式解决纠纷的法令事件勾当。

这些诉讼案件包括： 民事诉讼案件(包括不平劳动仲裁裁决的诉讼),行政诉讼案件,刑事及刑事附带民事诉讼案件。

对于纠纷的处置惩罚，法务部应实时网络相干质料，阐明案情，理清两边的权力义务，衡量利弊得失，尽量采纳商议处置惩罚方式，以降低纠纷处置惩罚的成本。

第二部门公司法务部制度探析 从上文阐明我们可以看出，一个公司的法务部对公司的成长具有紧张意义，要充实施展法务部的各项职能，做到部尽其用，不仅需要公司办理层的高度器重，需要各部分,职员的努力共同，更需要一系列内部制度的规制和指导。

笔者认为，要充实施展法务部的专家上风，实现其肩负的各项职能，应增强以下几项制度的成立和完美：  一,按期的法令事件调研制度 法务部一般只是公司的职能部分，事情中很难打仗到实务的详细操作，这就决定了其不行制止地与详细的营业现实环境存在差距，对详细营业中的问题无法得知确切的信息。

开展观察的目的有二，其一是相识营业部分详细哪些方面存在疑问及风险，其二是获悉详细营业操作流程，以至于提出发起完美和规避相干的法令风险。

因此，法令事件的调研和反馈应该是一个公司法务部的一项紧张制度，并需要持久对峙，才干将风险抹杀在萌芽阶段。

关于观察的方式，可以机动多样，应打破传统的酷寒的问卷观察模式，可以开展情势多样的友情勾当或座谈，面临面的交流似乎更能掘客出问题的真正缘故原由地点，也更利于各方的朴拙相同和协调处置惩罚对策。

对换查中发明的问题应一一举行阐明和归类，深入相识相干流程，洞察风险地点，采纳努力有用的办法，实时向相干职员反馈，并跟进办法的效果，须要时应实时调解方案和计谋，争夺从源头上杜绝隐患，降低风险。

二,合同办理制度